Защита интересов юридических лиц и граждан! Повышение квалификации, профессиональная переподготовка. Оказание услуг в области юриспруденции, медиации, помощь психолога(вкл. бизнес психолога), судебной экспертизы и оценки, маркетинга (вкл. маркетинговый аудит), управления бизнесом(вкл. антикризисное управление бизнесом).Имею высшее образование в области юриспруденции, образования, экономики (вкл. бух учёт промышленных предприятий), менеджмента (вкл. управление государственными и муниципальными организациями). Дополнительное образование в области маркетинга, медиации, судебной экспертизы. Являюсь сертифицированным судебным экспертом в области исследования финансового состояния хозяйствующего субъекта и бухгалтерского учёта. Могу оказывать разовые услуги, консультации по запросу, как по отдельным направлениям бизнеса, так и по конкретной ситуации. Для связи можно использовать любой мессенджер WhatsApp, Telegram, Viber по номеру +79673765368

Директор "Правового Центра Павла Астахова". Советник Президента "Коллегии Адвокатов Павла Астахова". Член-корреспондент "Международной Академии Менеджмента". Имею высшее образование в области экономики, юриспруденции, образования и менеджмента. Готов рассмотреть работу с полным погружением в бизнес процессы на постоянной основе . Рассмотрю частичную занятость по совместительству , в том числе работая удалённо . А так же готов рассмотреть проектную работу связанную с управленческим аудитом , разработкой маркетинговой стратегии , переподготовкой кадров и т.д. Помогу выстроить чётко функционирующую региональную сеть , подобрать персонал и провести необходимое профильное обучение. При необходимости могу провести аудит действующей региональной сети , с целью выявления слабых партнёров , филиалов и представительств , разработать механизмы и регламенты вывода отстающих структур в лидеры. Региональным бизнес- проектам готов помочь продвинуться на рынок Москвы и Московской области. Для столичных бизнес-проектов готов помочь продвинуться в регионы , в первую очередь - Поволжье , Краснодарский край и т.д. На Сегодняшний день под моим руководством "Правовой Центр Павла Астахова", значительно расширил Свои функциональные возможности, определив миссию, цели и задачи ! "Коллегия Адвокатов Павла Астахова" определила свои Федеральные цели и задачи! Разработана маркетинговая стратегия развития МКА "Коллегия Адвокатов Павла Астахова" - "Стратегия 20х20 " рассчитанная до 2022 года. https://www.astakhov.ru/ www.astakhovpro.ru С 2019 года "Правовой Центр Павла Астахова " оказывает юридические, экспертные услуги, осуществляет оценку имущества по Москве и Московской области, в г. Санкт-Петербурге и Ленинградской области, в Нижнем Новгороде, Самаре, Уфе, Казани, Ульяновске, Екатеринбурге, Краснодаре, Саранске, Пензе, Калуге, Кирове, Саратове и Смоленске. "Центр" вышел на Федеральную площадку, открываются отделения и представительства в регионах Страны! Оказывается, полный спектр юридических услуг в области правовой защиты бизнеса, включая ведение арбитражных дел, трудовых споров, налоговых споров, процедуры банкротства, защита интеллектуальной собственности и многие другие направления позволяющие уверенно себя чувствовать на рынке как Собственнику бизнеса, так и его Топ-менеджменту! При необходимости "Центр" обеспечивает квалифицированную адвокатскую защиту, в том числе и по уголовным делам, как на территории Российской Федерации, так и за её пределами. "Центр" предоставляет так же услуги по финансовому и налоговому аудиту, оценке имущества юридических лиц и активов бизнеса, проводит судебную экспертизу. В кейсе "Центра" судебные дела любой сложности! Для профессиональной Команды "Центра" главное не выиграть Суд, а решить задачу или проблему Клиента, нашего Партнёра! Под моим личным сопровождением и контролем в 2020 году находилось 36 судебных дел, из них 3 уголовных – умышленное банкротство, бандитизм, причинение телесных повреждений, 33 арбитражных и гражданских дел – банкротство юридических и физических лиц, превышение должностных полномочий, переоценка кадастровой стоимости, оспаривание действий ФССП и налоговых органов, споры в области ЖКХ, защиты прав потребителей, включая здравоохранение, споры с кредитными учреждениями и т.д. . Кроме этого, одним из важнейших направлений "Центра" является разработка маркетинговой стратегии для бизнеса, продвижение и укрепление бренда , продвижение продукции и услуг на рынке В2В и В2С . Команда под моим руководством способна организовать грамотную рекламную кампанию, с учётом специфики организации, предварительно определив её сильные и слабые стороны. Для реализации успешного продвижения на рынке проведу необходимые социологические исследования целевой аудитории (ЦА), сформировав по итогам портрет ЦА, определив среду обитания и поведенческие особенности. На основе маркетинговых исследований, сформирую необходимую стратегию продвижения, определю минимально необходимый бюджет для достижения поставленных целей, определю кратчайшую дорогу к ЦА. Весь этот комплекс мер как правило входит в полноценный маркетинговый аудит деятельности, включая управленческий аудит, кадровый аудит, финансовый и правовой. В дальнейшем могу организовать необходимую подготовку и переподготовку кадров, отработать с персоналом скрипты продаж, работу с возражениями, урегулирование конфликтов в досудебном порядке. Так за 2020 год удалось полностью перезагрузить 5 региональных представительства риэлтерских агентств работающих по франшизе с Миэль , Бест , Сенчури , Перспектива и Этажи . Приобретатели франшизы долгое время не могли встать на ноги, не смотря на предоставленные центральным офисом необходимые учебные материалы, проведённые онлайн и офлайн семинары. Многие предоставленные методические материалы со стороны держателя франшизы оказались не адоптированы к региональным особенностям и региональной специфики, а зачастую просто морально устарели. Покупатель франшизы вставал в стопор с вопросом – за, что я плачу? И от части он прав! В среднем на перезагрузку риэлтерских агентств у меня уходит месяц. В 2020 году проведя полный маркетинговый аудит одного из региональных отделений ДОСААФ. удалось не только сохранить федеральное имущество, но ряд учебных центров вывести из-под банкротства (образовательные центры имеют статус самостоятельных юридических лиц), причём одно из них умышленное и дело находится в суде по факту незаконных действий со стороны бывшего руководства. Для производителя межкомнатных дверей, поставляющего продукцию в различные регионы страны, организовал в 2020 году исследование целевой аудитории в 9 регионах России и одном регионе Казахстана. Сформировал портрет целевого потребителя и предложение по сокращению пути к конечному потребителю, тем самым помог оптимизировать рекламный и маркетинговый бюджет компании. К финалу 2020 года успел организовать и провести полный маркетинговый и управленческий аудит производителя корпусной мебели. А именно производителя кухонной мебели, имеющего более 100 региональных партнёров на территории страны. Выявить сильные и слабые стороны компании, определить целевого потребителя .На основе этих исследований сформировать маркетинговую стратегию продвижения компании и её продукции на рынке В2В и В2С до 2028 года. Выявив слабые стороны управленческого звена, сформировать краткосрочный план действий на 2021 год по недопущению финансовых провалов и возможных убытков. В дополнение к проведённым исследованиям, проработали совместно со своей командой программу переподготовки имеющегося персонала, отработки новых скриптов продаж, а кому-то просто помогли показать где находится – выход! Как показывает мой опыт в 60% случаев проблем бизнеса, виновен собственник бизнеса, в 30% - ТОП менеджмент и только в 10% внешние факторы. Отсутствие чёткой системы управления бизнесом по вертикали и горизонтали , замыкание принятия управленческих решений на одно лицо , отсутствие четко продуманной маркетинговой стратегии продвижения и многие другие факторы приводят бизнес к спаду. Я долго думал, как же достучаться до собственников бизнеса и объяснить на пальцах, что наука маркетинг и менеджмент не просто красивые слова, это правила правописания самого бизнеса! Так родилась в 2020 году моя уникальная авторская методика – Прокачаю Ваш Бизнес за ЧАС! За один час, буквально на пальцах, а точнее на 5 листах и 5 предметах, я могу помочь собственнику бизнеса посмотреть на свой бизнес, на свою стратегию продвижения бизнеса со стороны. Конечно же без погружения в детали каждого отдельного взятого бизнеса, т.к. это уже совсем другая история. По итогам одной из таких консультаций, буквально на месте, за час, я помог представителю бизнеса из сферы общественного питания пересмотреть свой вектор развития и тем самым спасти его детище от разорения в период пандемии и всевозможных ограничений! Бесспорно маркетинг, это не единственная тема моих публичных выступлений. Так в 2020 году в качестве спикера я принял участие в 12 различных семинарах, проходившие в режиме офлайн и онлайн в зависимости от обстановки. Площадкой для выступления стала Синергия – 5000 слушателей, где моей темой было банкротство юридических лиц. Площадка на базе Корпорации поддержки предпринимателей Дагестана – 200 слушателей и тема : как спасти свой бизнес с помощью процедуры банкротства. Другие выступления на тему : маркетинг и маркетинговая стратегия для юристов, адвокатов или как стать успешным на рынке юридических услуг – 155 слушателей. А также принял участие в ряде других более мелких семинаров. Все образовательные проекты направлены на повышение квалификации и профессиональную перезагрузку как конкретных специалистов, так и Топ менеджмента бизнеса, включая его собственников. Отдельно подготовлен цикл детских образовательных проектов "Эврика", направленных на повышение интереса школьников младших классов к изучаемым учебным программам. Для молодых юристов и адвокатов разработана отдельная образовательная онлайн площадка, где спикером выступает Астахов Павел Алексеевич и основная цель её - как быстро стать успешным на правовом рынке. https://astakhov.academy В 2020 году у меня вышло порядка 8 научных и образовательных статей в различных изданиях, и на различных онлайн площадках . на такие темы как : основы новой конституции Российской федерации и её основные отличия от предыдущей редакции ; защита прав потребителей , включая особенности защиты прав потребителя в области медицины в период пандемии ; банкротство юридических лиц и выход из кризисных ситуаций в бизнесе; как правильно построить свою индивидуальную стратегию продвижения товаров и услуг на современном отечественном рынке В2В и В2С. В качестве гостя и эксперта в области защиты прав потребителей, принял участие в программе "Естественный отбор" на канале ТВЦ . Если Вам, Ваша предпринимательская интуиция подсказывает сегодня , что могут возникнуть проблемы в бизнесе или Вы просто хотите вывести свой бизнес на новые уровни, Я включусь сам и сформирую команду, готовую полностью погрузиться в разрешение возникших проблем и в максимально короткие сроки добиться поставленных целей. Помогу выстроить стратегию продвижения и определить маркетинговую политику по завоеванию Целевой Аудитории, укреплению позиций на рынке. Помогу защитить ваши права, а также оказать прочую экспертную защиту. Перезагрузим кадровую политику, проведём необходимое обучение специалистов. Готов уже сегодня влиться в проект , но только в творческую команду уверенных в себе менеджеров, знающих и понимающих цель проекта, срок его реализации! Имею богатый опыт взаимодействия с чиновниками и депутатами всех уровней, министрами, губернаторами, мэрами и т.д. Бизнес с нуля, стартапы, это гонка Героев! В нашей стране каждый Бизнесмен - Герой, стартапер - дважды Герой!

Находясь в должности Заместителя Генерального Директора по правовым вопросам , развитию и маркетингу, Федеральной Консалтинговой Компании ООО"Русоценка", г. Москва http://www.rusvalue.ru (Финансовый сектор. Оценка; Экспертиза; Консалтинг) Финансовые показатели в период моей работы в компании: https://www.rusprofile.ru/id/49723 - В мои Обязанности входило кроме непосредственного участия в судебных процессах ( гражданско - правовые . арбитражные дела), определение ЦЕЛИ Компании, СТРАТЕГИИ Компании, разработка плана достижения ЦЕЛИ, продвижения СТРАТЕГИИ кротчайшим путем и минимальными затратами. Юридическое сопровождение Компании заключалось в представление интересов Компании в Судах всех юрисдикций как в Москве , так и в других регионах страны. Кроме этого ,за это время с нуля созданы: структура продаж; маркетинга; IT-сопровождения; региональное продвижение. Несмотря на Десяти летний возраст, Компания впервые вышла на рынок оценки, судебной экспертизы, как полноценный участник рынка и за это время стала достойным его участником, подвинув конкурентов. В Компании проведён ребрендинг. Компания прошла аккредитацию в Федеральных банках и Корпорациях, таких как «Сбербанк», «Дом Клик», «Уралсиб», « РСХБ», «Агентство Стратегических Инициатив», « НацАрбитр» и других федеральных структурах. Экспертные заключения принимаются во Всех судах, всех юрисдикций и регионов. Подготовленные отчёты об оценке имущества принимаются Следственным Комитетом России и Службой Судебных приставов России . За год в Компании открыты Пять межрегиональных отделений в таких городах как: г. Санкт – Петербург; г. Ульяновск; г. Калуга; г. Саратов; г. Саранск. г. Смоленск. Кроме того в 15 городах страны, Компания открыла свои представительства по оказанию услуг в области экспертизы и оценки на партнёрских взаимоотношениях. Достижения: За этот период ООО "Русоценка" перешло из статуса – Независимая Оценочная Компания, в Федеральную Консалтинговую Компанию. Осуществляя деятельность в области юридического сопровождения бизнеса и его развития в целом создавал Уникальные программы и проекты продвижения на рынке услуг Компании с учетом её индивидуальной специфики . Знаю, как не легко сейчас выживать малому и среднему Бизнесу. Приходилось включаться в "Кровавую бойню" за каждого клиента . НАХОДИТЬ ВЗВЕШЕННЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ! Имею успешный опыт в проектах: Финансовый сектор: - Страховые, оценочные, консалтинговые Компании; - Строительный сектор: - Застройщики, риелторские сети, франчайзеры и представители риелторского сегмента рынка; Ретейлеры: - ТЦ, сети, ООО и др. Мед. индустрия: - Мед. центры, сети, клиники; Ресторанный и гостиничный бизнес: - Кафе, рестораны, пабы, бары; - Отели, хостелы, аппартаменты; Достижения: В качестве профессионального коуч и бизнес тренера, специалиста по маркетингу и продажам за год провел 12 обучающих семинаров на тему прорывного маркетинга и повышения продаж. Оказаны консультации по вопросам развития бизнеса, построения структур продаж, открытие региональных представительств, выстраивание партнёрских каналов продаж, определение кратчайшего пути к потенциальным потребителям таким Компаниям и отделениям, их представительствам как « Банк Уралсиб », « Абсолют банк», «Абсолют страхование», «Миэль», «Бест Недвижимость», « Сенчури 21», «Перспектива 24», «Компания «Терем» (Производство дверей), « Центр ипотечных решений» и др. Выше указанные мероприятия проводились в г. Москва, г. Санкт-Петербург, г. Нижний Новгород, г. Саранск, г. Самара, г. Пенза, г. Ульяновск. Под каждый вопрос, каждую Компанию, каждую проблему план работы строится всегда индивидуально, т.к. у меня нет штампованных идей, проектов и семинаров. Я решаю проблемы бизнеса как говориться на земле, на месте, сегодня и сейчас.

Маркетинг для малого и среднего Бизнеса. Маркетинговый консалтинг. Маркетинговый анализ. Обучение персонала . Кадровый аудит. http://www.leninsoft.ru Финансовые показатели в период моей работы в компании: https://www.rusprofile.ru/id/11262469 Обязанности: УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ УВЕЛИЧЕНИЕ КАРТЫ ПРОДАЖ ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДИК БЕСКОНЕЧНЫХ ПРОДАЖ СОХРАНЕНИЕ КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ КОМПАНИИ УВЕЛИЧЕНИЕ, СТАБИЛЬНОГО ПРИРОСТА КЛИЕНТОВ ЮРИДИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ КОМПАНИИ Для этого необходимы инструменты продающего маркетинга - продающий сайт; - СRM система в менеджменте Компании; - Упаковка Бизнеса; - УТП (уникальное товарное предложение); - знание своей ЦА (целевой аудитории) - сильная команда продавцов. - правовой аудит всей нормативной документации , договоров, участие в ведении переговоров с клиентами. Под моим руководством работала команда из 15 человек ,создающая по настоящему взрывные проекты и достигаются самые амбициозные цели. Команда принимала участие в проектах промышленного производства, строительства, ресторанного, торгового, банковского, страхового, юридического, мед. бизнеса, в том числе в условиях Start-Up проектов. Для эффективного маркетингового маневра использовался комплексный подход: Маркетинговая аналитика - рынок, конкуренты, услуга-продукт, потребитель. Формировалась стратегия реализации, с точным выбором инструментов и площадок для размещения. Рассчитывался бюджет, подбирали специалистов, прогнозирую эффективность инвестирования. Достижения: Наши благодарные Клиенты уже получили в пользование: ключи, дороги, инструменты, точки касания со своими потребителями. Для этого мы своим партнёрам : - прокачали и создали убойный сайт, - настроили грамотное и тонко управляли контекстной рекламой, - порой взрывали контент и мозг конкурентам, - установили магниты для ЦА, точно в те места, где это работает. Параллельно, чтобы все усилия не накрылись накрылись медным тазом и стратегия сработала, мы: - прокачали «фронт-офис»: команду продавцов, специалистов "колл цента", - сформировали полный SWOT -анализ компании, - изучили конкурентов, исследовали основных игроков рынка - и многое др. Теперь, с уверенностью говорим. "Вы тот, с кем Вы конкурируйте" Как говорится - Прочь клише и масштабирование! Только конкретные решения под каждого Клиента. За каждый проект отвечал лично САМ !

Управление многопрофильными активами. Потребитель B2B, B2C рынок услуг. https://www.exist.ru/ Финансовые показатели в период моей работы в компании: https://www.rusprofile.ru/id/6816928 Обязанности: Обеспечение устойчивого развития Группы Компаний «АВЕРС» и аффилированных с ней структур и предприятий («Экзист» (продажа автозапчастей), «Ленин Софт» (Ит - услуги, Веб – маркетинг, Сео - аудит), «НЕОБИН» (Экспертно-консалтинговое бюро г. Москва). Организация бизнес процессов, организация менеджмента, трейд-маркетинг и веб-маркетинг, в том числе с начального уровня в таких направлениях как: -оценка бизнеса и его аудит; - оценка движимого и недвижимого имущества; - строительно-техническая экспертиза; - кадастровые работы и геодезия; - риелторские услуги. Достижения: Организованы услуги по юридическому сопровождению B2B и B2C клиентов, а так же представление их интересов в судебных органах, финансовое консультирование юридических и физических лиц (B2B, B2C, B2G) и т.д. Организована работа подчиненных структур: - отдел маркетинга и развития, - структуры менеджмента и продаж, - Ит-отдел. Сформирован и структурирован процесс подбора персонала и формирования кадрового резерва, а также организована работа по подготовке и обучению кадров. На сегодня соблюдаются все стандарты по расстановке приоритетов и задач, определение цели и механизмов по их эффективному достижению. Организована работа обособленных подразделений как в регионе, так и в ПФО в целом, вкл. г. Москва. Общая численность сотрудников 40 человек. Разработаны и успешно внедрены порядка десяти новых направлений деятельности. Выстроены взаимоотношения со стратегическими партнерами компании такими как «Росконтроль» г. Москва, ГК «РФК» г. Тольяти, «Миэль» федеральная риелторская сеть г. Москва и др. Организовано сотрудничество с ведущими вузами региона по подготовки необходимого кадрового резерва. В мои обязанности входило ведение переговоров с потенциальными заказчиками, кредитными и финансовыми учреждениями, государственными и частными холдингами, структурами власти и т.д. Выполнена задача по получению аккредитаций необходимых для деятельности компании. Доход компании вырос на 1200%! И это не предел, по моим прогнозам.

Финансовый сектор, правовые услуги, обучение и переподготовка персонала. www.facebook.com/Институт-Роста-Экономики-и-Социальной-Перспективы Обязанности: Руководство организацией в сфере научно исследовательской деятельности в области гуманитарных наук и ее службами отвечающими за оказание помощи предприятиям в организации бизнес процесса, разработки бизнес - планов, привлечение инвестиций, поддержка проектов на федеральном уровне, финансовое и юридическое консультирование организаций. Организация антикризисного управления на предприятии. Консультирование и сопровождение PR-менеджмента. Продвижение брендов. Франчайзинг. Разработка и проведение рекламных кампаний. Сопровождение предприятий при сотрудничестве с банками, лизинговыми и страховыми компаниями. Организация бухгалтерского учёта на предприятиях. Социологические исследования. Научно практическая деятельность. Осуществление подготовки и переподготовки кадров, организация бизнес тренингов, привлечение внешних провайдеров обучения. Организация семинаров по повышению квалификации кадров по направлению B2B, B2C, FMCG, B2G, G2B. Общее количество подчиненных работников около 40 человек. Достижения: На сегодня в организации проведен ребрендинг, утверждена новая концепция деятельности, утвержден научный совет института, заключены договора о сотрудничестве с ведущими вузами и институтами как страны так и региона. Ряд разработанных проектов получили федеральные гранты и инвестиционную поддержку.

Экспертно-правовые услуги. https://nezavisimost73.ru/ Финансовые показатели в период моей работы в компании: https://www.rusprofile.ru/id/6623228 Обязанности: Обеспечение устойчивого развития предприятия в условиях кризиса. Организация бизнес процессов с "нуля" в таких направлениях: - как оценка имущества, - экспертиза, - судебная экспертиза, - кадастровые работы, - юридическое сопровождение юридических и физических лиц, - финансовое консультирование юридических и физических лиц (B2B, B2C, B2G) и т.д. Организация работы подчиненных структур- отдел продаж: - отдел регионального развития, - департамент развития компании, - it-отдел, Работа по подбору персонала и формирование кадрового резерва. Подготовка и обучение кадров. Расстановка задач, определение цели, разработка механизмов ее достижения, организация контроля исполнения поставленных задач. Организация работы обособленных подразделений как в регионе, так и в ПФО в целом, вкл. г. Москва. Общая численность сотрудников находящихся в прямом и косвенном подчинении, порядка 30 человек. Кроме того в основные обязанности входило ведение переговоров с потенциальными заказчиками, кредитными и финансовыми учреждениями, государственными, частными холдингами, структурами власти и т.д. Выезды в командировки. Достижения: За время работы на предприятии была разработана новая концепция деятельности. Разработан ребрендинг. Освоено два новых направления бизнеса. Организована работа по взысканию дебиторской задолженности. Выполнена задача по получению аккредитаций необходимых для деятельности компании. Проведена работа по повышению рейтинга компании. Доход компании вырос на 400%!

Инвестиции, кредитование, лизинг. http://www.fond73.ru/ Финансовые показатели в период моей работы в компании: https://www.rusprofile.ru/id/983318 Обязанности: Руководство деятельностью фонда по таким направлениям как: - привлечение инвестиций для предприятий, - разработка бизнес планов, - финансовое и юридическое консультирование организаций, и предпринимателей, - организация кредитования юридических лиц, - привлечение корпоративных клиентов (B2B, B2C), - поддержка новых направлений бизнеса. Проведение переговоров с федеральными корпорациями, банками, взаимодействие с органами власти (B2G). Составление финансового плана. Контроль за деятельностью подчиненных структур - экономическая служба, - юридическая служба, - служба безопасности, - служба по работе с проблемными клиентами. Общее количество подчиненных работников порядка 30 человек. А также осуществление подготовки и переподготовки кадров, организация бизнес тренингов, привлечение внешних провайдеров обучения. Достижения: За период работы удалось вывести пять региональных проектов на федеральный уровень. Три проекта получили федеральную финансовую поддержку. Один проект признан администрацией региона как приоритетный для области.

Страхование, кредитование, лизинг. http://www.gutains.ru Обязанности: Организация работы филиальной сети Приволжского Федерального Округа, развитие прямых продаж, привлечение корпоративных клиентов (B2B, B2C, B2G), включая федеральные корпорации, банки, проведение переговоров, взаимодействие с органами власти. Контроль за деятельностью подчиненных структур: - андеррайтинг, - составление бюджета (БДР), Общее количество подчиненных работников порядка 300-400 человек. Осуществление подготовки и переподготовки кадров, организация бизнес тренингов. Достижения: За время работы по возглавляемому направлению удалось вывести региональную сеть из отстающих в стабильные лидеры. Региональная сеть вошла в пятерку крупнейших региональных страховщиков и заняла второе место среди страховых компаний: - по авто-страхованию, - первое место в банковском страховании, - первое место по страхованию в области сельского хозяйства. Доход по филиальной сети вырос на 2500%. Контролируемая мной сеть филиалов в ПФО - признана лучшей по стране.

Обязанности: С 1992 г. находился на руководящих должностях в производственно-коммерческих организациях, занимающихся: строительством, производством, реализацией автомобилей и спец. техники, запасных частей, поставкой ГСМ, оптовыми поставками продуктов питания, розничной торговлей, переработкой сельхозпродукции, общепитом, и другими смежными сферами бизнеса. Инвестиционный финансовый сегмент также знаком не понаслышке. Деятельность кредитования и страхования. 10 лет. PR-менеджмент и и реализация много ходовых маркетинговых стратегий. 12 лет.

государственное и муниципальное управление, Менеджмент организации

Повышение квалификации, Менеджмент в экономике

юридический факультет, преподаватель права

бухгалтерский учет промышленных предприятий, Бухгалтерский учет, анализ и аудит